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ENSEMBLE
COPILOTE STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL
Vous aider à développer une entreprise prospère,
alignée & durable, sans sacrifier votre santé mentale.
Notre approche
Notre mission auprès des dirigeant.es d’entreprise combine définition stratégique et accompagnement opérationnel. Un processus modulable, capable de s’adapter à votre rythme, votre niveau d’énergie et vos priorités.
Qu’il s’agisse d’un besoin de pilotage précis, d’un soutien en profondeur ou d’un mix des deux, nous avançons avec vous pas à pas, toujours guidés par l’exigence, la bienveillance et la conviction qu’on peut réussir sans sacrifier sa santé mentale, ses valeurs ni sa liberté.
Pourquoi choisir faire appel à un copilote Nasyra ?
Notre ambition est de vous offrir en tant qu’entrepreneurs des outils et un partenariat de confiance pour tracer à vos cotés le chemin de votre réussite, et vous soutenir tout au long de votre parcours.
👉 Un copilote stratégique et opérationnel de confiance.
👉 Une méthode qui s’adapte à votre situation et à vos besoins.
👉 L’alliance de l’introspection stratégique et de la gestion opérationnelle.
👉 Des résultats mesurables : clarté, cohérence et actions concrètes.
Nos valeurs
Protéger votre énergie c’est protéger
l’avenir de votre entreprise.
1 | SANTÉ MENTALE & ÉQUILIBRE
Vos valeurs sont un levier stratégique,
pas un frein.
2 | ALIGNEMENT & AUTHENTICITÉ
Avancer avec conscience, clarté et
confiance dans vos choix.
3 | LEADERSHIP LUCIDE
Conjuguer performance financière et
impact positif.
4 | PROSPÉRITÉ ASSUMÉE
Quand faire appel à votre copilote ?
Chaque entrepreneur mérite de prendre ses décisions sans solitude ni surcharge.
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Vous sentez que c’est le moment de créer votre activité, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Nous vous aidons à transformer vos idées (ou vos intuitions) en un projet solide, viable et aligné avec vos valeurs, en posant des bases claires dès le départ.
👉 Déjà choisi par de futurs entrepreneurs qui voulaient lancer sur des fondations saines et éviter les erreurs coûteuses.
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Vous vivez (ou souhaitez vivre) de votre expertise, mais vous voulez plus de clarté, de structure et de stabilité financière ?
Nous vous aidons à affiner votre positionnement, renforcer votre offre et sécuriser vos revenus, tout en préservant la liberté qui vous est chère.
👉 Accompagnement auprès de freelances, praticiens et créateurs d’entreprise qui souhaitent consolider leur activité sans la dénaturer.
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Votre activité fonctionne bien, mais repose encore beaucoup sur vous ?
Nous optimisons vos process, renforçons votre posture de dirigeant·e et vous aidons à déléguer avec confiance, pour gagner en sérénité et en vision long terme.
👉 Nos méthodes sont appliquées avec succès auprès de dirigeants de TPE et entrepreneurs solos qui souhaitent passer un cap sans perdre leur ADN.
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Votre entreprise compte plusieurs collaborateurs et vous voulez fluidifier la gestion, affiner votre stratégie et renforcer la performance collective ?
Nous vous aidons à structurer, consolider et transmettre, pour que votre organisation gagne en efficacité sans perdre en cohésion humaine.
👉 Nos interventions sont menées auprès de dirigeants ayant choisi de conjuguer performance, bien-être des équipes et pérennité.
Votre situation, votre entreprise sont uniques. C’est pourquoi tous nos accompagnements de Copilotage Stratégique sont issus d’offres sur mesure. Rien de standard, rien de prédéfini, mais une rencontre.
Un parcours 100% sur mesure
01
Vous réalisez en quelques minutes votre Diagnostic de Trajectoire en répondant à quelques questions ciblées.
02
Nous prenons un rendez-vous téléphonique. Objectif : vous écouter et valider que notre accompagnement est bien celui qu’il vous faut.
03
A l’issue de nos échanges et si tout est ok, nous confectionnons pour vous un programme sur mesure.
04
Vous avez validé le contenu de votre programme ? On démarre ensemble sa mise en oeuvre pour atteindre vos objectifs.
Faire le point avant de décider
Lorsque l’activité est lancée, avancer efficacement suppose de prioriser, arbitrer et structurer.
Le Diagnostic de trajectoire est un outil gratuit, libre d’accès et sans engagement. Il vous propose grace à une série de questions un temps de recul construit pour clarifier votre situation, identifier les vrais points de blocage et décider des prochaines étapes avec méthode.
Étape 1 | Votre Diagnostic de Trajectoire
L’isolement professionnel, considéré l’un des risques psychosociaux les plus sous-estimés pour les entrepreneurs et dirigeant, n’épargne personne.
Ressenti par près de la moitié des dirigeants de PME et ETI*, il n’est pas un malaise passager mais un risque réel pour la santé mentale des dirigeants et pour la pérennité de leur entreprise.
Solitude face aux décisions, surcharge mentale, pression financière… Ces facteurs érodent la lucidité, fragilisent la motivation et peuvent mettre en péril l’entreprise elle-même.
*Sources BPI France et Fondation de France
La clé de l’accompagnement
Nous sommes là pour vous aider à réussir
Chez NASYRA, nous considérons la santé mentale des (futurs) dirigeant.e.s comme un pilier stratégique, au même titre que la rentabilité ou la croissance.
Notre accompagnement allie clarté stratégique, soutien opérationnel et présence humaine pour que vous ne soyez plus seul·e sur votre chemin.
Le résultat
Des décisions plus sereines, une meilleure résilience et une performance durable pour vous, votre équipe et votre projet.
FAQ
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Le copilote stratégique s’adresse aux entrepreneurs et dirigeants qui ont une activité en place et doivent prendre des décisions structurantes.
Il permet de prendre du recul, de prioriser efficacement et de transformer la réflexion en décisions concrètes, sans avancer seul.
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Contrairement à un conseil isolé, le copilote stratégique s’inscrit dans la durée.
Nasyra ne se contente pas de donner un avis : nous aidons à clarifier, arbitrer et mettre en œuvre, avec un suivi réel des décisions prises.
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Cet accompagnement est pertinent lorsque :
· L’activité est lancée mais manque de structure ou de clarté,
· Les décisions s’accumulent et deviennent difficiles à prioriser,
· Le dirigeant porte seul des enjeux importants,
· Un cap doit être clarifié ou ajusté. -
Le diagnostic de trajectoire est recommandé lorsque l’accompagnement implique des enjeux stratégiques ou une relation dans la durée.
Il permet de faire un état des lieux structuré avant d’engager des décisions.
Il n’est toutefois pas systématique et dépend de la situation.
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L’accompagnement se déroule à distance, sous forme d’échanges réguliers et structurés.
Les priorités sont définies ensemble, les décisions sont cadrées, puis suivies dans le temps afin de garantir leur mise en œuvre. -
L’engagement dépend du périmètre défini ensemble.
Certains accompagnements sont ciblés et limités dans le temps, d’autres nécessitent un suivi plus long.
Dans tous les cas, le cadre est clair dès le départ. -
Oui. L’accompagnement est justement conçu pour aider à gagner en clarté et en efficacité, en évitant la dispersion et les décisions prises dans l’urgence.
Besoin de faire le point avant d’aller plus loin ?
Ressources
